在那个时代，市场是较为封闭的，死板的，舞蹈室地板厂家的经营管理模式也是向内的，打交道的手下的工人，生产的机器，再不用考虑其他的。但就目前的地板建材市场来说，经过三十年浮沉更迭，俨然不是当初那个单线程的模式，它已经变得复杂不可琢磨。尤其产能过剩已经成为行业内一个严重的病症，在国内经济进入平缓期的当下，市场需求千变万化，拼产能显然并不能引领陷入困局的舞蹈室地板企业杀出一条“血路”。

     舞蹈室地板企业盲目扩产能的举动导致部分需求较小的二、三线城市市场饱和。本就资金流动紧张的中小企业更是因此陷入窘境，无力支撑市场营销，提升品牌知名度等等。

     很多舞蹈室地板企业由于手上的一款产品走俏了，就开始不停生产大量囤货，期待通过前期可观销量带来的知名度引爆后续销售，但是往往都以惨淡收场告终。很多有远见的从业者，为了抵御这种风险，从五月份便开始降低产能，以减少人力成本费用支出，也大大降低了企业库存的压力。

    对于这些缩减生产线的企业，不妨把抓生产的精力用来营销推广，扩大品牌影响度，甚至搞活企业文化，在买家群体中培养自己的“粉丝”。俗话说“养兵千日用兵一时”，机会也永远是留给准备充分的地板企业。舞蹈室地板企业应减少产量，提高产品质量、品牌形象来为未来引爆销量增长趋势做出贡献。

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